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　　網曝稱，2016年11月6日，綠都紫荊華庭300余名業主集體維權被開發商毆打。

　　離綠都紫荊華庭交房還有1個多月時間。但是在小區交付前，卻頻繁曝出大批質量問題，小區業主為此頗為憤怒，甚至引發了綠都其它未交付樓盤業主的強烈共鳴。

　　某一篇名為《宇通的品牌是你綠都該玷污的嗎?》的業主聲討檄文引起了我的關注，文章嘲諷的表述：綠都紫荊華庭，當時賣得是周邊最貴，但臨近交房，品質竟然比不過周邊任一樓盤。業主牢騷無數，從樓道大白墻說到車庫水泥地面，從景觀減配說到立面涂料，從小區大門說到單元門、入戶門，做工之粗糙，材料之敷衍，讓人驚訝，于是就出現了文章開篇的維權事件。

　　何時系出名門的綠都的品質下降的這么離譜?湯大爺你是真的真的不想再玩地產了?

　　1、綠都的煩惱

　　其實“交房必維權”這種事就像攤販買菜吵架，雙方相互爭執，不算新鮮。但是綠都的維權事件卻為宇通引來一面倒的罵名，這就有點離譜了。就好像兩個人本來是為短斤缺兩在爭執，但是買菜的突然喊話小販家長：“哎，你們家姑娘這么缺德，你們到底管不管!”

　　說起宇通和綠都，就繞不開湯玉祥湯大爺。

　　為尊敬起見，后面我準備稱呼湯大爺為湯爺，湯爺就是有范兒。不過本文主要也不是說湯爺的，湯爺的個人英雄事跡得寫個幾十萬字，他如何名揚全國沖出亞洲走向世界的，這些故事也不用再多說，我們今天就說說湯爺家兩個孩子。

　　湯爺家大兒子是宇通，湯爺的宇通很牛，也很爭氣，一年400多億業績，行業品牌影響力NO.1，就像一個常春藤海歸回來的孝順兒子，給湯爺長臉。宇通造各種公交車校車，造成全世界銷量第一，如今地球上每跑十輛大巴車里面就有一輛車是宇通的;據其內部測算，銷售額占到整個行業的40%，生產規模占到30%。造汽車造到這個地步，已經不是強者的范疇了，而是正真兒成為了行業規矩的制定者。宇通是河南人民的驕傲，也是鄭州制造業的驕傲!

　　除了家族驕傲的大兒子，湯爺家還有個嬌俏的小女兒——綠都。

　　綠都出生在2002年，本來剛開始，綠都是屬于打醬油的角色，前幾個項目都不怎么掙錢，說白了，就是試個水，摸摸石頭。畢竟地產不是湯爺的主業，就好像天底下的爸爸們都不曉得怎么教育女兒一樣。

　　其實湯爺也偏疼女兒，一心想把她打造成個名門閨秀，于是從2006年開始，給她找了個靠譜卻古板而保守的夫子——趙巖。承襲美景深耕細作思想的趙夫子，依著建業老胡家“深耕河南”的做法，把綠都嬌養在深閨大院，為綠都布局了省內7個城市，搞了十多個項目。落在鄭州本土的好像就一個綠都城，影響并不算大，但是綠都當時的品質還是沒話說的，市場口碑也不錯。

　　可是后來房地產市場扶搖直上九萬里，一不小心連豬都飛的沒影了。到2010年前后，湯爺感到錯過了前幾年地產好行情，于是加大了資金投入。就好像老話說的窮養小子富養女一樣，宇通開始認真的把綠都推向更大的舞臺。

　　壞就壞在趙夫子經營下的綠都，業績低迷。比較而言，地產是個拼現金流的行當，誰回籠快誰利潤高誰就是大爺，這個和制造業還真是兩個概念。制造業講究精雕細琢工不厭繁，費很長時間很大精力以高品質占有市場;而地產講究現金為王，你能最短的周期把產品去化換成鈔票，才有下一步戰略發展的前提。所以，此時的綠都有點委屈。就好像一個漂漂亮亮的姑娘，可就是沒有名氣、無人贊賞。

　　于是乎，湯爺給綠都提出新的5年成長計劃，要求利潤連年增長15-20%，業績目標分別做到60億、80億……在業績重壓和不斷的質疑聲中，趙夫子被迫辭退。到這時湯爺也坐不住了，先后為綠都換了幾位先生，甚至親自管過一段時間。然而市場畢竟是市場，這么折騰了幾年，鬧得人心惶惶，依然是沒賺到多少錢，而且市場份額還在不斷減少。和大哥宇通比起來真是個不省心的丫頭，這可能就是綠都發展的煩惱所在。

　　2、三個來自龍湖的男人

　　據說后來，湯爺差點要賣掉綠都。因為她利潤低，而且相對金牌宇通而言發展潛力不大，甚至會成為宇通的負累。

　　于是湯爺痛定思痛，準備再次換人。換掉高管，換掉骨干團隊，換個思路，看能不能有所改觀，就算地產業績一般，只要能想個招進入資本市場那也是勝利!

　　于是，三個來自以景觀著稱的一線企業“龍湖地產”的老男人就這樣出現在湯爺的視野中(龍湖地產尚未進入鄭州，諸多美譽請自行百度)。

　　經過幾番接觸之后，湯爺對三人提出“布局全國的戰略”很滿意，大有一種“使吾家女兒從大家閨秀成為貴族名媛”的欣慰感。滿意的湯爺出手慷慨，三人年薪加起來超過5000萬。首先逼格絕對是有了，噱頭也非常的足，這三位就是馮勁義、周德康、趙男男。

　　馮勁義，是龍湖地產完成從百億到五百億規模蛻變的肱骨之臣。2008年加入龍湖后，馮于2011年先后被委任為公司執行董事、集團副總裁、運營及投資研發部總經理及投資委員會的委員，主管投資工作。2014年12月中旬，龍湖發布公告稱，主管公司投資和運營線的龍湖地產高級副總裁——馮勁義因個人發展原因，將于2015年起辭任相關職務。至于他為什么離開，大概是龍湖業績下滑，學習中海，拉了很多中海系的干將過來的原因。隨后在2015年年初，馮勁義閃電加盟升龍集團，出任執行總裁。而后沒多久，又從升龍離開。

　　周德康，設計出身，在35歲時從工作了13年的體制內走到體制外，進入地產公司。先后任職龍湖集團研發部總監、副總經理、執行董事等，主管集團造價采購設計等工作。2015年，周德康加入俊發集團任職CEO，圈內傳聞這家位于云南的地產公司為了聘請周，甘愿付出1800萬元的高昂年薪。

　　最后一位趙男男，29歲的年紀即成為龍湖集團重慶公司總經理。他是龍湖學生兵，是吳亞軍一直帶在身邊的人，也是龍湖培養出來的第一批高管。深得吳亞軍的喜愛，在龍湖的職業生涯中，吳亞軍為他一路開綠燈：從2001年加入龍湖地產集團后，先后歷任營銷部負責人、成本部負責人，集團投資發展部總經理，重慶、西安、上海公司總經理。

　　2015年8月 帶頭大哥馮勁義當了綠都公司法人代表兼總經理，不久兩位伙計趙男男和周德康也成了董事，帶上全新的團隊強勢入主綠都，開啟了他們所謂的“名媛養成之路”：

　　2015年，綠都地產就已迅速在上海布局兩個項目，其中位于上海迪斯尼板塊的上海首個商業綜合體項目即將推向市場。

　　以上海為核心，輻射周邊城市的長三角區域;建設以鄭州、洛陽城市帶為核心的中原區域。

　　金融不動產板塊包括Shopping Mall的運營管理、寫字樓并購改造、社區商業中心的運營和管理等。

　　總之，他們對綠都地產的未來發展作了全新的規劃，按照他們的設想，地產、金融不動產、客棧這三大業務板塊，都是一個開放的平臺，向上，對資本完全開放;向下，對內外部所有團隊開放。

　　3、折騰的目的

　　三個大叔開始折騰綠都之前，趙男男在他的博文中寫了這么句話，“我們不愿死守瑞金，但又如何能確保前行之路通向延安。”這句話有點套路，你細細想想沒什么問題，但是也內涵了問題。 總之，就是不確定。我不能說我一定能革命成功，但是不革命一定會死。這就是職業經理人的智慧之處，話絕不說死，退路是多多益善。

　　三個女人一臺戲，三個爺們那就是一個電視臺。各種五花八門，各種海闊天空還有各種概念滿天飛。比如馮總說他們籌劃要搞一個超級無敵大航母，這個航母既有空間的打擊能力，也有水上的攻擊能力，同時還是一個非常恐怖的后方。

　　趙男男說他們的業務有三塊：第一個是傳統的房地產開發，第二個是金融不動產資產管理平臺，第三個是投資和重點打造的客棧。然后還有什么民宿建筑群落、什么創業孵化器……等等，總之就是高大上、高精尖，聽起來就是不一樣。

　　其實，這三位語出驚人是有目的的。他們的終極目標，還是兩字：融資。讓綠都搭上資本市場的快車，從而把市場不能解決的問題換個方式解決。馮勁義說：“以前，錢是稀缺的，資產并不稀缺;現在，資產變成了稀缺品，錢反而不稀缺了。這就是我們的機會。” 這個機會，也是湯爺喜聞樂見的。畢竟他可一直盼望著綠都能在香港上市的機會。

　　折騰還是有成效的，由宇通集團和上海嘉禹(三人創業公司)共同出資成立的致顥投資，正式進入城市寫字樓空間運營業務和鄉村客棧民宿開發經營業務。首期種子輪融資已完成，包括寫字樓空間運營2億人民幣，客棧民宿3億人民幣。

　　4、后續的事情

　　后續就是綠都這個丫頭在三個老男人的帶領下，越來越不務正業。本文開頭的維權事件，先后在洛陽、新鄭龍湖、江西南昌等地不斷發生，總之就是樓盤產品整體質素下降，業主維權不斷。

　　洛陽綠都悅府維權現場

　　南昌綠都維權媒體報道

　　現在發生在鄭州綠都紫荊華庭的維權事件也在進一步發酵中，在本文截稿之時，了解到了維權事件的最新動態：

　　截止下午13：35，維權業主代表與綠都公司談判失敗，維權隊伍開始沿紫荊華庭項目至宇通公司廠區游行。

　　14：40左右，維權隊伍到達宇通公司廠區門前，與廠區保安開始對峙。

　　15：05左右，一不明身份的男子與維權業主發生肢體沖突，一名業主受傷。

　　15：20左右，幾名業主被綠都安保部門帶入廠區詢問。

　　截止本文發稿前，沖突中受傷的業主已被送入醫院接受治療，個別業主反應：被搶的手機到現在還沒找到…

　　宇通護短的心情鬼哥能夠理解，希望最后有個好的結果，事件還在進一步發展中…

　　從報料業主現場發回的照片來看，綠都紫荊華庭的品質確實與項目的知名度有較大差距。

　　說到這兒，鬼哥想起前幾天曾和一個綠都工作過的朋友吃飯，席間例行樓市八卦，聊著聊著他就感嘆，綠都的湯老板看重的是龍湖男人幫的理念以及他們背后的資源，但是這位朋友也表示，對老東家的未來還是有所擔憂的，他說老湯還是非常有情懷的，現在就是憋著一口氣，看看能不能把地產這塊做起來，如果再發生一次動蕩的話，老湯估計就會放棄綠都了。據說幾年前就和萬科之類大佬談過幾次出賣的事了。

　　畢竟現在業主把綠都鬧的沸沸揚揚，而且產品本身的品質確實下降不少。不能不說讓人有些惋惜。 好好一個名門千金，現在被玩壞了。雖說要搞資本戰略吧，搞三大版塊吧，但是綠都根本上還是一個地產開發公司。

　　5、寫在最后：

　　作為一個局外人，鬼哥無法判斷綠都資本運作的手段正確與否，但是鬼哥想對綠都說，若不能靜下心來好好做產品，好好研究市場，那么即便融資成功，即便香港上市，又能如何?真要靠抵押寫字樓和商業，真要靠民宿客棧賣門票做主業嗎?

　　鬼哥想對龍湖的三個老男人說，志向遠大沒錯，但請腳踏實地，先回來把產品做好，再談你們的資本理想。如果不曉得怎么做的話，可以參考下綠都當年做綠都城時的理念：“房地產開發不是大拆大建，推倒重來，而是尊重原有的文化積淀，然后賦予土地新的生命。”沒記錯的話，這句話應該是從天津萬科水晶城復制來的，在此共勉!(來源：光明視點)